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徐小平蔡文胜谈创业天行有常不为暖存不为寒亡

发布时间:2019-01-12 14:40:24 阅读: 来源:杀霉菌厂家

【猎云网上海】11月26日报道(文/苏琦)

昨天下午,2015中国天使投资人峰会暨第二届黄浦江论坛在上海顺利举行,猎云网作为媒体支持出席本次活动。

在活动中,真格基金创始人徐小平与隆领投资创始人蔡文胜,以“天行有常,不为‘暖’存,不为‘寒’亡”为主题,就创业这件事分享了相当多的干货。

以下是猎云为大家编辑的部分干货内容:

对话徐小平:创业没有失败,只是要成功还得有条件人人都可以创业,但也有一定的条件。要创业,你总得有一些东西,有一点技术有一点产品有一点服务,有一点别人没有的东西。另外得有我们还要具备创业的能力即管理、经营、团队建设,这一类东西。而创业教育在中国,其实是比较落后的。

人人都可以创业,你得有两个条件,一个是你有东西可以提供,第二你得有一定的创业方面的知识,这方面的知识是中国最缺乏的。在目前大众创业的热潮之下,我觉得社会更需要的是,一定要鼓励人们创业,但是要启蒙人们、教育人们创业,这样我们创业的环境生态才能真正的优化,大众创业万众创新,这个口号才不会流于形式,流于一种泡沫。

我从来不鼓励某一个具体的人去创业,创业是一种生活方式,一种价值观念。今天最伟大的公司,要知道都是在最近一二十年诞生的。政府的财政收入都是从企业来的,企业都是创业来的,那么从这个角度讲,创业是永恒的真理。但是有些人适合创业,有些人适合领头创业,有的人适合做二把手。

各位一定能在创业领域里面找到自己的位置,在这个创业的时代实现自己的价值。但是如何实现、怎么做、做什么,说实话这是一个非常需要整个社会创业的氛围、环境、教育体系要相关的东西。有一位追了我个月,他有个项目要找钱。这种为了一个想法拼命地去找钱,三五个月的时间花在这个过程当中,我觉得这就有误区。老子就不找钱了,就把我这个业务,做不了全中国,我做我的楼道,做我的小区,做到有利润,做到隔壁的小区。所以每个人做生意做创业,要知道生意的本质就是用投入产生利润,而不是寄希望于投资人。? ? ?

在这样一个时代你找钱还这么难的话,证明你没有找钱的能力。找钱的能力也是一种创业的能力,包括你的关系。

最后我还要说一句,即使在今天的中国找钱还是比较难的事情,这和成败没有关系,创业失败者经过一番努力,失败了又怎么样呢?只要不放弃,总是有机会。创业是人生的长征,如果你要实现自己的终极价值的话,一路过关斩将,有各种困难,一路去解决它。创业最惨的是什么?不是再去创业,最惨的是不创业,去找工作。所以创业就像汹涌澎湃的大海,你知道的只是锻炼,失去的只是无能。

蔡文胜:我们了解互联网吗?我们该如何创业?我五年前写过一个微博,当时我卖掉265开始进行天使投资,我也对走过的路进行了一些反省和总结。我当时说,人生的奋斗可以分为五个阶段,第一为了生存,立足社会,第二改善生活提高品质,到第三,有点成就你就要炫耀,让更多人知道自己的成功。当你阅历多了,你会开始追求感觉的东西。第五,归朴还真,上升到精神的境界。

我们再看互联网,互联网其实也同样属于这个范畴。互联网是属于第四类的产品,是属于感觉,但是互联网同样会有五个阶段,比如2000年刚开始三大门户的时候,只是满足我们的生存,只是提供一个简陋的我们获取资讯的东西,QQ也是满足我们一个简单的需求。后面,互联网也必须往品质发展,我们用微信去替换QQ,因为QQ的传播性各方面不如微信。看资讯,我们从门户换成了微博,换成了今日头条,这些都是品质的提升。

你可以想你现在要做一个生存级的产品还是要做一个品质的,还是做一个值得炫耀的?如果你能够把整个都打通,那你是做最牛的商品。比如iPhone,它是符合五个阶段的,首先它能打电话,这是它的基本需求。苹果做出来的质量非常好,这是它的品质。苹果刚出来你第一个拿到,这是能装逼的,这就是炫耀。苹果里面的app提供了无数的游戏等等好玩的东西,能让你找到感觉。第五,苹果的乔布斯在生前是有具备精神的,我们叫他是乔帮主,就是在于乔布斯能够用个人的魅力塑造一种精神,和苹果的产品体验在一起。我们做一个产品,当然你可以在这里面找到你对应的东西,同时如果你能够达到两种、三种的特征,那你的生命力其实就会更强大。

回到本质,我们来了解互联网有几个重要的特征。我自己的理解,它有三个非常关键的特征,第一个是类聚。在传统社会里面,我们经常会说物以类聚。在互联网时代,这个力量就会放大,能够加快,所以它就会变得非常的强大,所以就变成快鱼吃慢鱼、强者更强。2000年美国有四大门户,雅虎是其中一个,十年前另外三家就消失了。谷歌时代,还有另外三个搜索引擎,但是到了今天,我们只看到谷歌一家存在。在中国一样也只看到百度存在。互联网一个很重要的特征就是赢者通吃、强者更强。

第二个特征是众包,所谓的众包就是能让无数人来帮你打工。怎么说?wechat几十个人的团队能够做出一个几百亿美金的公司,这在以前的传统产业里面是绝无仅有而且不可想象的,而且他们只花了一两年的时间。为什么他们能做成这样?你天天在用wechat,天天在上传视频,其实你就是在帮他打工。我们能不能做出一个产品形态,让很多人帮你打工,让他们有有网络上的虚拟的成就感?你符合这个特征,你的空间就会越大。

第三是分享,Uber和Airbnb是代表。他们的特点就是搭了一个平台,让大家在上面分享,能够让每个人成为内容的创造者也是内容的获取者。你同时是把商家和顾客放在一个平台上,让他们分享,这一定符合未来的发展。

所以对接下来三到五年,我们应该创业哪几个方向?我同样有三个建议。

第一个阶段,就是Uber和Airbnb的模式,这个模式最厉害的就是把闲置的资源重新优化分配出来。当今天物质大量过剩大量饱和的情况,做这种分享经济能够把闲置的资源重新优化分配,会非常有前途。在未来的几年,各行各业,都可以通过这个方式去改造。

第二个创业方向,是能够把复杂的事情简单化。美图秀秀,我们当初诞生的最初的想法是在2008年,就是做一个傻瓜型的photoshop,简单明了。从美图秀秀,我们做了美颜相机、海报工厂等等,为什么会产生这些东西?随着美图秀秀的用户越来越多,我们的功能越来越强大,但是也越来越复杂越来越重,我们就把美颜的部分拆出,把海报的部分拆出来,未来的人越来越喜欢这种个性化和单一的功能。

第三个模式,我们改造一些传统的流程,颠覆一些固有的模式。这里就以小米为例五年前,比如联想要做一款手机,他们正常的流程,会派出市场调查人员,派出很多专家,各地去访谈,说我们应该做什么样的手机,应该卖多少钱,做出多少产量。生产完了,开始雇明星做广告,然后铺货。这个过程当中有太多的不可把控,可能生产两百万台,最终出来一百万台。第二广告要花很多钱,第三铺渠道,铺了一大批的渠道,从大批发到小批发,到柜台,一个柜台库存量台,可能就要积压二十万台手机没有办法卖出的,永远在那边做样品,利润就会受损。

小米是先在微博里面发起,我们要做发烧友的手机,让粉丝提建议,你应该做什么样的配置,应该做什么样的款式。最后的价格也可以让粉丝来参与。最后让粉丝交押金才生产,库存就很少。生产完了以后,也不需要大的物流系统,就直接从工厂发货给客户。我们可以看看这里面无数的环节全部省掉了,未来小米不只是手机,包括空气净化器等等很多的行业,其实都可以去改造的。

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